为了加强高技能人才队伍建设，提高技能人才整体素质，加大技能人才的培养力度，营造技能人才成长的良好环境，调动广大技能型员工学技术、比贡献的积极性，大力弘扬“工匠精神”，白云山陈李济首开内部技师评聘项目，31名技术能手获聘技师，其中周志濠荣聘首席技师，谈裕良、黄彬、翁文辉等8人获聘二级技师，李志勤、饶伟武、余伟健、谭锐坤等22人获聘三级技师。

检验组（检验中心各岗位）  

生产制药组 （药品生产过程中技术含量高的岗位）

中药养护组（中药材种植、鉴别、药材存储等岗位）  

设备技术组（生产车间维修及动力车间各技术岗位）

企业内部技师评审总结会

从筹备到实施，整个项目历时一年有余，现已取得阶段性的成绩，在公司内部起到了很大的正面影响，并收到了各方面的热烈反响。

1.率先建立企业内部首席技师机制，营造全员尊重技术的氛围

将本企业内，从事技术技能工作，具有良好职业道德、高超技能水平、丰富实践经验及业绩贡献突出，影响带动作用大，得到广泛认可的优秀高技能人才，经逐级推荐、专家评审、公示及组织认定后，选聘为首席技师，在广药集团内部尚数首例，首席技师机制的建立，旨在突出高技能人才的影响力，营造全员尊重技术的氛围。

2.创新性建立企业内部技师分级制，完善人才梯队建设的机制

结合公司实际情况，制定《企业内部技师评价实施方案》《企业内部技师考评岗位》等，明确了企业内部技师的条件和待遇、评价实施的方法和流程、工作组的成员和职责等内容，将企业内部技师分为首席技师、一级技师、二级技师、三级技师四个级别，在企业内部建立公平、高效的竞争机制，做好企业内部技能人才的选拔与培养，完善人才梯队建设的机制。

3.检验人员双师制，鼓励双向发展，留住技术技能人才

在企业内部技师评聘工作中，员工纷纷表示收获颇丰，不仅认识到目前工作中的不足及今后努力的方向，将通过不断的自我学习与提升，追求更高更强的技术技能，并且聘请内外部专家共同开会研讨、组织实施考评,通过公平、公正、公开的方式评审，让员工赢得神气、输得服气，为公司留住技术技能人才奠定了扎实的基础。尤其是检验人员，可以从职称和内部技师双通道发展，根据自身的能力和兴趣，选择适合自己的发展方向。

4.传承传统技艺，丰富培训教材，规范标准作业程序

评审条件强调传帮带能力，让传统技艺得以更好的传承；实操考试步骤严格按照标准作业程序，强调规范性，若将其拍成视频，配上专业的讲解，作为岗位SOP的培训教材，相比于传统的文件培训学习，视频配讲解的方式更直观，操作人员更容易入脑。

5. 树立工匠精神，提高产品质量，促进企业良性发展

称重量前要先调试天平、滴定时最后一滴是否计入结果等，一些日常操作中容易忽视的问题，恰是产品质量的一个大环节。实操考试中因这些小节而被扣的分，让大家更加重视操作过程中的一点一滴，将工匠精神从口号落到实处，提高产品质量，促进企业良性发展。