2022-2023年度，企业响应集团《“十四五”质量管理发展规划》，为进一步完善企业质量管理体系，提升企业质量管理水平，鼓励员工立足生产经营实际，解决质量管理存在的突出问题、难点问题、瓶颈问题，开展群众性质量活动——质量管理小组活动。
    其中，制造三部组建“修合QC小组” 攻关挥发油提取量、药物警戒部组建“文武QC小组”攻关不良反应报告处理耗时的问题，都达到甚至超越预期的目标，成果在广药集团、广州市、广东省及全国医药行业的比赛中，取得优异成绩。

“南粤之星杯”大赛

在由广东省质量协会、广东省总工会、广东省妇女联合会和广东省科学技术协会联合主办的广东省“南粤之星杯”大赛上，在来自电力、通信、烟草、邮政、建筑、军工以及轻工、机械、家电、医药、新材料等各行各业及各市行业质协约344个成果的比赛中，“修合QC小组”荣获金钻奖，“文武QC小组”荣获金奖。

第 44 次全国医药行业质量管理小组（QC）成果发表交流会

在全国医药同行业735个成果比赛中，两个小组双双荣获一等奖及发表奖。“修合QC小组” 的课题《提高产品A挥发油提取量》，更是被选为问题解决型课题的代表性优秀成果，在成果表彰会上向全体参会代表展示。
除此之外，制造一部办公室、供应储运部的药材仓组，在部门负责人的带领下，积极开展质量信得过班组建设（质量信得过班组建设活动作为全国质协系统推进群众性质量活动的主要形式之一，国资委和全国总工会等部门先后发布了关于加强班组建设的文件，工信部在《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》的文件中也将班组建设列为企业重要的基础管理方法之一。），调动员工的工作积极性，创建班组文化，完善各项基础管理工作，在广州市、广东省的班组建设活动中分享班组活动建设经验，取得质量信得过班组称号。

   
QC小组简介：
修合QC小组

修合QC小组隶属于广州白云山陈李济药厂有限公司制造三部，成立于2016年11月，共7位成员。本次小组活动课题是《提高产品A挥发油提取量》，课题类型为问题解决型，活动周期为2022年02月~2023年03月。
在本次小组活动过程中，小组利用头脑风暴法、调查分析、现场试验等方法找到影响问题的四个主要原因，并针对要因制定对策，并逐一实施。通过降低产品A加热蒸汽压力参数、更换产品A投料顺序、把冷水机组更换为冷却塔、上行管道包裹玻璃棉管等措施，提高产品A挥发油提取量，从活动前的391.8mL提高至活动后的501.8mL，便于生产计划顺利完成，确保市场供应。进一步提高产品的内在质量和用药安全，强化产品品牌质量和信誉度。

文武QC小组

文武QC小组隶属于广州白云山陈李济药厂有限公司药物警戒部，成立于2022年3月，共6位成员。本次小组活动课题是《减少药品不良反应自发报告处理耗时》，课题类型为问题解决型，活动周期为2022年3月--2023年3月。
在本次小组活动过程中，小组利用头脑风暴法、现场调查、调查统计、试验验证等方法找到影响问题的三个主要原因，并针对要因制定对策，并逐一实施。通过制订不良反应报告模板并建立单元格关联、制订评价表模板并建立单元格的关联、制订汇总模板并自动抓取数据，使处理不良反应耗时从活动前的30.44分钟/份，降低到活动后的19.78分钟/份，提高了处理效率，达到同行运用购买的软件处理自发报告的耗时，为企业节约了费用。